271高效课堂 一整年植入性服务
四个程序:
- 上门诊断:由昌乐二中一线专家亲临现场,针对学校的具体教学情况作出诊断,找出关键问题症结,以便对症下药。
- 实施培训:根据问题症结,教学实际情况,分层次进行理念提升、程序步骤、问题分析、解疑答惑等几个方面多种形式的培训。
- 手把手指导:由昌乐二中一线教师亲临课堂讲课、负责学科教研组的专项指导,手把手传授方法、步骤以及课堂积累的多种技巧。
- 规划:由昌乐二中专家,对学校下一步的课改做出规划,制定行动指南,按规划具体分步、落实各个项目。
三大好处:
- 操作简单易行,问题对症下药,受益迅速良多。
- 讲师现场指导,疑难手把手解决。
- 课堂改革指导规划具体,下一步目标方向明确。
服务效果:
- 271高效课堂教学体系,得到一次性成形到位。
- 课堂教学培训、方法、途径、技巧获取最大效益的提高。
- 教师、学生课堂意识定位快、课堂转型稳定持久
玉门市第一中学“271高校课堂”实施以来所做的工作
一、成立机构,落实责任
1. 学校成立了以校长为组长,副校长为副组长,科室主任、年级主任为组员的“271高校课堂”领导小组,全面统筹协调我校的高校课堂改革。
2. 高校课堂办公室设在教科室,由教科室刘主任全面负责。
二、制定制度,完善措施
1. 制订了《玉门市第一中学“271高效课堂”实施方案》
2. 编制了《玉门市第一中学导学案发放管理办法》(试行)
3. 编制了《玉门市第一中学导学案的编制和使用办法》(试行)
4. 编制了《玉门一中对教师的“271高校课堂”的评价方案》(试行)
5. 编制了《玉门市第一中学学生评价教师方案》(试行)
三、全体动员,全面实施
1. 各教研组成立了以年级和教研组为单位的集体备课小组,并为各备课小组分配了专门的备课室。以此推进我校导学案授课的顺利实施。
2. 利用假期整训时间学习、讨论“271高校课堂”教学模式,解决实施过程中的问题。在整训期间做了以下工作:
(1)制定我校下学期导学案编制计划。
(2)讨论小组建设的思路和具体做法。
(3)讨论、制定导学案编制、发放管理办法。
(4)完善“三力建设”自主管理办法及评价标准.
(5)完善班级文化建设,以“271高校课堂”为主体
3. 为了提高导学案印制速度,节省印制成本,购进了一台胶版印刷机。
4. 为了能够正真实现高效课堂,学校对高一、高二年级全体学生及任课教师做了全面的调整,但由于各方原因,调整受阻。
5. 依据“271高校课堂”的精神,学校各班级(除高三年级)进行了“三力”建设。将每个班级划分为不同小组,每个小组成员又分成A、B、C不同的等级。
6. 每个班级建立了各自的评价制度和体系,提高学生上课的积极性。
7. 开校初,为了严格控制导学案的发放数量,由教科室、年级组共同合作,制定了一套严格的发放体系,使导学案的使用走向了合理化、规范化的道路。

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